趣店陷校园金融争议 罗敏能否在监管风暴中实现逆转？
发布时间:2020-11-15 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次原标题：掌舵估值150亿的趣分期，罗敏能否在监管风暴中实现逆转？
文｜李潇雄 编辑｜米娜 摄影｜邓攀
开局不利。
十分钟内，对手两度破门，后防线几近崩溃。骤雨前夕，白色的灯光透过薄雾照在奥森公园的绿茵场上，队友都面色难堪。这场足球赛一度气氛沉闷，就连专程赶来的拉拉队也被一旁的橄榄球队训练吸引而去。
今晚是一场复仇之战，罗敏带领的“趣店队”曾在几周前落败于“趣学车队”。他显然不甘心，他想逆转。在球场上，胜利如果来得太容易，反而了无乐趣，倒是逆转而来的胜利，带来的惊喜感往往翻倍。罗敏太熟悉这种感觉了，他如今所拥有的一切几乎都是逆转而来——一家独角兽公司、在北京的房产、特斯拉汽车……
他大学毕业后的前9年，可以用“连续创业者、连续失败者”来概括。直到2014年3月创立趣分期，他才开始进入逆转周期：趁着互联网金融的风口，趣分期切入校园金融市场。两年半时间，融资七轮，估值高达150亿元。
在一份“互联网金融造富”的榜单上，1983年出生的罗敏以拥有20.4亿元的财富排在第18位。
但人生的各种压力也集中到来，午夜的惊恐之感时常翻涌而出。这几年，罗敏一直在学着如何坦然地面对生活和事业，尤其是如何度过人生中风暴时刻。
他正处在风暴之中。
校园金融从今年开始惹上争议，“逼大学生跳楼、裸照威胁催收、高利贷、暴力催收”的舆论声音刺激着人们的神经，喊打喊杀者在网上聚集。在深圳、重庆、广州等地方监管规范出台后，针对校园金融企业更是口诛笔伐不断，社会对校园贷充满敌意的气氛越来越明显。
作为校园金融的龙头公司之一，趣分期被当作暴戾声音的靶子。作为CEO，罗敏正小心翼翼地应对着眼前的舆论危机。
“如果是在以前，看到负面消息出来一定会吩咐下面去问究竟是谁、为什么会写这种文章。一定要好好找他聊聊，甚至说要起个律师函之类的回应一下。不过现在坦然了许多，基本不怎么去看了。做好自己的事情吧。”
9月5日，趣分期(7月品牌升级为“趣店”)宣布退出校园金融业务，转型向非信用卡人群的消费金融领域发展。原本，罗以为这是趣分期在表明对待校园金融恶性事件的态度。但舆论却欢呼：罗敏被打跑了，这说明校园金融的出现和催熟，是带有原罪的。整个9月份，趣分期几乎保持着每天一篇以上的负面新闻热度。
某天中午，有人看到罗敏穿着拖鞋、短裤、深色T恤走进公司的瑜伽室，径直走到窗边角落的按摩椅上。将近1个小时，一言不发，偶尔翻看手机，偶尔望着天花板冥想。
“他最近好像经常这样，不说话的时候看上去很凝重，感觉心事重重。”一位接近罗敏的人士告诉《中国企业家》记者，踢球和找人聊天是他为数不多的宣泄情绪的方式。
创立趣分期这两年来，他胖了不少，长了很多白发，索性剃了寸头，更显严肃。几年未见的朋友看到他的近照后说，“罗敏老了好多”。
一切的得来太不容易，但毁灭总在一瞬之间——创业十年，曾“死”过九次的罗敏深知这一点。他老把“没有安全感”挂在嘴边。
“校园金融末路”
3月21日，各大媒体被一则头条新闻刷屏：河南一名21岁的大学生在多个网络借贷平台上借款赌球，最终欠下60万元债务无力偿还，跳楼自杀。他生前伪造、借用了20多个同学的身份信息，在趣分期、分期乐、诺诺镑客、名校贷、优分期、雏鹰等平台多头贷款。
他的手机里保存着一段电话录音，来自于一家平台的催债者。还有一条短信说：“这钱你是不打算还了是吧。花着别人的钱就这么心安理得？诚信不要了是吧？你的通讯录我已经拿到了。明天上午就开始联系你周边人，如有打扰请谅解。”
罗敏在办公室里看到这条消息时，心里一堵。“很难受，我立即让业务部门去查，是不是我们的用户，借了多少钱，员工究竟有没有采取过分的催收手段。”下面的人回复，确有其人，借了3000块钱，已经逾期失联了。
召集高管开紧急会议，罗敏说：“这个事情我们要反思，究竟应该怎么做。”
在2015年一年的时间里，全国各地有上百家创业团队杀入校园金融市场，鱼龙混杂。凭借一张学生证就能在互联网上借到几十万块钱，罗敏意识到，“这太危险了”。
他试图找监管机构沟通，希望成立一家能共享用户数据的行业协会，以防止用户多头贷款。但各家平台都还处于争夺市场份额的创业阶段，响应者寥寥。“那就先停止校园推广吧，至少要表明态度。”
罗敏也在反思关于校园金融的道德争议。今年4月的某一天，罗敏拿起电话，给投资人挨个打过去，找他们讨论，趣分期想要退出校园金融业务，品牌也要改，“趣分期”要换成“趣店”。话题敏感，一家靠校园金融起家的独角兽公司要说服投资人谅解并支持。
罗敏在电话里讲述了公司近期遭遇的一些事情，再说了下转型的思路。前两年服务的许多客户已经毕业进入社会，拿着他们的信用数据进入校园之外的5亿非信用卡人群市场是顺其自然。另外，罗敏说，他从来没有想过通过在校生的分期消费来赚钱，他想的是，积累他们在大学里产生的信用数据，等毕业了再提供其他类型的金融服务盈利。转型之后，将成立一家名为“趣校园”的新公司，通过帮助在校生找兼职、实习等服务来积累他们的信用数据。
罗敏的转型提议最终得到了投资人一致的支持。“基本不需要说服他们吧，基于以往的信任。也是大家一直都看到的方向。”
或许，投资人不得不同意趣分期的转型决定，还有一个重要的原因是监管风暴的来临。今年4月，银监会联合教育部发布《关于加强校园不良网络借贷风险防范和教育引导工作的通知》。重庆、广西、深圳、广州等地相继下发了《关于规范校园网络借贷业务的通知》，为校园贷戴上紧箍咒。
8月24日，银监会发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》针对校园贷特别增加了“对于借款人要具备与还款能力相匹配”的要求，以及提出“停、移、整、教、引”五字方针。
转型势在必行。趣分期在近一年的时间里，内部尝试了许多转型方向，做过车贷、房贷、高管贷等多个项目试错。今年7月，趣分期获得首期Pre-IPO系列融资的同时，宣布升级为趣店集团，并在产品版块、服务对象、战略方向全面扩容。9月5日，趣店正式宣布退出校园分期购物业务，转型向非信用卡人群的消费金融业务。
但此时，舆论的刀已经架上脖子了，关于校园金融所存在的道德争议开始进入白热化的讨论。刀剑无眼，罗敏觉得有些冤枉。
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