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他3次高考失利,身陷巨债后扛起煤罐东山再起,又赚回800多亿!

发布时间:2021-05-15 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

2019年,英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布的“全球最有价值的50大公用事业品牌”榜单中,一家中国民企位居榜单29位,让很多人意外,在中国上榜品牌中,它仅次于国电电力(600795,股吧),它就是新奥集团。

这家公司的掌舵人是有着“中国燃气大王”之称的王玉锁,他是新晋河北省首富,也是一个白手起家的典范。

他3次高考失利,身陷巨债后扛起煤罐东山再起,又赚回800多亿!

如今的新奥集团拥有四家上市公司,业务覆盖中国27个省、市、自治区的209座城市及东南亚、南亚、非洲、大洋洲等地区。

如此令人骄傲的成绩,却起步于王玉锁扛煤气罐。

可能很多人不认识他,但是很多人家里用的天然气都是王玉锁的新奥燃气供应的,而他本人的创业经历也让人赞叹。

接连遭受打击

上个世纪60年代,王玉锁出生于河北省霸州市。

小时候的他不爱学习,成绩也很差,全班倒数第一的位置上总能看到他的名字。这种情况持续到高中,突然他意识到学习的重要性,开始“亡羊补牢”,但由于底子差,他参加了三次高考,但都以失败告终。

此时的他对高考已经心灰意冷,他知道自己不能再耗下去了,他必须承担起责任,必须赚钱了。

他决定自己创业。

但苦于没有方向,索性,他就从“模仿”开始。他看到人家做什么赚钱,他就做什么。

他看到有人摆地摊赚了很多钱,他也摆,他卖啤酒、女士背心和塑料制品,现实很残酷,他并没有和其他人一样赚到钱。

他3次高考失利,身陷巨债后扛起煤罐东山再起,又赚回800多亿!

王玉锁身上有一股爱折腾的劲。

这个时候,他发现由于当时中国的生产水平还很低,治哮喘的喷雾装置需要从国外进口。

他觉得觉得外国人能干,中国人凭什么不能干,所以大胆地揽下了这个活,本想趁机大赚一笔的王玉锁,不仅没赚到钱,还欠了别人两万块。

当时的两万债务,不亚于现在的百万巨债!

没办法,为了还钱,王玉锁去做跑客运的生意,但“屋漏偏逢连夜雨”,当地政策又出现了变化。

对于一个刚到社会闯荡的年轻人来说,切切实实的感受到了现实的残酷。“当时真的是走投无路,甚至有了轻生的想法”,王玉锁后来说起这段往事说道。

逆风翻盘

生活还得继续,债务还要还,自怨自艾、怨天尤人也不能解决问题。

上帝给你关上一扇门的时候,一定会为你打开一扇窗。这时,王玉锁在任丘县大街上看到了液化气钢瓶。

当时的液化气还不普及,只有一些富裕的家庭才使用液化气做饭。一向嗅觉敏锐的他发现,液化气做饭不仅火力猛,做饭快,还干净卫生。

液化气对他来说,彷佛如救命稻草一般,让他重新燃起了希望。

他是一个有着超强执行力的人,他经过多方打听,他在这个行当里找到了一个熟人,可以帮助他联系气源。

在那之后,他开始骑自行车给居民送煤气罐,他每月收入1000元。

资金储备永远都是一个大问题,液化气一套灶具就好几百,当时王玉锁兜里连100块都拿不出来。

王玉锁并不想躲过这个千载难逢的机会。

为此,他采取了一个“期货”模式:先从熟人处赊了一套灶具,包括炉架子和钢瓶,摆在他姐姐开的小卖店门口,旁边挂着一个招牌,“液化气灶具,240块钱一套,送10罐气”,条件是先登记、交钱、一个月后发货。

结果没想到三天,就登记了24套。王玉锁赶紧行动,七天就交了货。

这一消息打消了很多人对预付款的顾虑,纷纷来登记。

王玉锁的液化气生意,就这样成了!

一个月不到,他不仅把还完2万的巨债,手里还攒了一万块,显然成了别人眼中的“暴发户”。

而讽刺的是,一个月前,他还因走投无路,身欠巨债有想要轻生的念头。

真是戏如人生,不,生活远比戏剧精彩!

找到方向的王玉锁,生意越做越大,还成立了自己的公司。

1989年,他在家乡开了一家液化气工厂。1992年王玉锁拿下了3个气井,成立了新奥燃气公司,当时廊坊大力发展房地产业。

后来王玉锁把天然气直接输送到居民楼,此举结束了居民一直用煤气罐的繁琐生活。

新奥公司也成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。

1994年,王玉锁再进一步,把管道输送燃气项目引入廊坊市区,使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。

此时,国家其他燃气公司才刚刚成立。

王玉锁多年的积累和准备,终于给他带来了巨大的回报。

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之后几年里,王玉锁收购了一些国企,壮大了企业的规模。凭借西气东输的项目,在全国各地成立了很多分公司,一举拿下几十个城市的燃气经营权。还在2001年,将公司成功在港股上市成功,成为中国市场占有率最高的燃气公司。

不仅如此,在廊坊的成功,为新奥集团积累了很多成功经验,培养了不少人才,也为未来的扩张,埋下了坚实的基础。

不过,王玉锁并没有开心很久,他很快又开始为另外一件事情担忧:

“燃气作为公共事业,利润不高。企业的长足发展受到局限,竞争也越来越激烈,那么新奥的未来是什么?”

2004年,王玉锁做出决定:进军新能源。

进军新能源

就这样,经过几年的努力,新奥集团从原先单纯的城市燃气分销,转身到多品类清洁能源产销的转身,并实现为客户提供清洁能源整体解决方案。

他还有过大胆预言:或许20年后,互联网将像冲击传统商业一样,对传统能源行业重新洗牌,互联网能源将是未来能源的新形态。

他的一番言论,让能源领域不少人,甚至包括王玉锁身边的人,都觉得过于大胆、超前。但毋庸置疑,“互联网大潮冲击下,王玉锁算是主动迎击的企业家”。

他认为,能源行业一定会受到互联网的影响而改变。

不过,在他看来,美国提出的智能电网,欧洲提出来的能联网,并不是真正意义上的互联网能源。

因此,新奥集团提出的泛能网,就是朝互联网能源方向的努力。

王玉锁试图织一张智慧能源(600869,股吧)的网,并用这张泛能网串起旗下各个产业,也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费习惯变革的大动向。

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短期内,泛能网的确不能给他带来多少收入,而且需要持续投入资金和精力。

但王玉锁觉得这就是未来,泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。

目前,新奥燃气输送业务占整体能源产业的70%。

王玉锁说,“五年以后很难说,新奥的泛能网建好,解决方案做到位后,解决方案的利润有可能占到五成”。

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